Resolvemos problemas y desarrollamos
Servicios de Consultoría Lean
Somos una empresa de servicios de consultoría Lean Manufacturing, focalizada en la mejora e incremento de la eficiencia, rentabilidad y sostenibilidad de los procesos operativos de nuestros clientes.
Con un profundo conocimiento práctico del Lean Manufacturing
Aportamos soluciones a las necesidades del Cliente ante todos los retos que se les presentan a las empresas hoy en día.
Lean Manufacturing
Implanta la cultura Lean
La filosofía Lean se basa en minimizar las pérdidas en los procesos, al mismo tiempo que se maximiza la creación de valor para el Cliente.
DIT Consultoría busca conseguir que la cultura LEAN Manufacturing se extienda por toda la organización en su camino a la excelencia operacional, realizando tanto proyectos de mejora continua, como de mejora radical.
Simulación 3D en Flexsim
Obtén tu gemelo digital
La simulación 3D con Flexsim permite entender, verificar, testear o mejorar cualquier proceso, para todo tipo de industrias y servicios.
La simulación permite analizar cualquier diseño teórico, con datos existentes o futuros, ofreciendo predicciones precisas para cualquier escenario que se plantee.
Anteproyecto de nuevas plantas
Diseña tu futura planta Lean manufacturing
Un buen anteproyecto de nueva planta, con conceptos claros LEAN, evitará problemas en la implantación y agilizará la puesta en marcha de los procesos operativos de las nuevas instalaciones.
Mantenimiento productivo total
Gestiona con datos tu mantenimiento
El Mantenimiento productivo total TPM es un enfoque participativo del mantenimiento industrial, destinado a maximizar la eficiencia, y fiabilidad de los equipos.
El GMAO desempeña un papel fundamental en el Mantenimiento productivo total al permitir una gestión eficiente de las actividades de mantenimiento preventivo y predictivo.
Diseño de KPI´S
Diseña tu cuadro de mando
Lo que no se mide no existe. Disponer de métricas o indicadores relevantes para la estrategia del negocio determinarán el éxito o no del mismo. Este análisis de KPI´s es lo que permite determinar lo que está funcionando, y como está funcionando, en la organización.
El desarrollo en Microsoft POWER BI de los Dashboard o cuadros de mando relevantes para el Negocio, permitirá el análisis de datos orientado a proporcionar visualizaciones interactivas de los indicadores y su evolución.
Formación Lean
La cultura Lean en tu organización
En la actualidad, brindamos acceso a toda nuestra experiencia y conocimientos de la industria para desarrollar cursos formativos que permitan extender el conocimiento LEAN a otros Clientes, más allá de los involucrados directamente en nuestros proyectos.
DIT Consultoría está inscrita en el Registro Estatal de Entidades de Formación para poder impartir formación no incluida en el Catálogo de Especialidades Formativas.
Todos los cursos de formación LEAN impartidos por DIT Consultoría podrán beneficiarse de las bonificaciones en las cuotas que las empresas pagan a la Seguridad Social, pudiendo llegar a resultar gratuitos para el Cliente (en función de su crédito disponible en el FUNDAE).
Fusión LEAN Thinking e Industria 4.0
Impulsa tus procesos hacia el futuro
La Industria 4.0 implica la combinación de técnicas avanzadas de producción y operaciones (LEAN Thinking) con tecnologías inteligentes que se integrarán en las organizaciones. Las organizaciones deben identificar las tecnologías que mejor satisfacen sus necesidades.
Si las empresas no comprenden los cambios y oportunidades que trae consigo la Industria 4.0 y la digitalización, corren el riesgo de perder cuota de mercado o desaparecer.
Supply Chain
Extiende el Lean a toda la cadena de valor
- Cadena de suministro y Aprovisionamiento estratégico: incorporando principios de fabricación justo a tiempo para mejorar la eficiencia.
- Logística interna y redimensionamiento de almacenes
- Logística externa y transportes
Optimización del proceso pedido-cobro
Levantamiento de procesos VSM – BPMN
- Levantamiento de procesos VSM (mapa de flujo de valor).
- Mapeado del proceso pedido-cobro con el estándar BPMN (Business process model & notation).
- Compra estratégica: participando en la planificación estratégica, estudiando la competencia, evaluando la eficiencia de los proveedores e, incluso, ayudando en la negociación.
Design to Cost
Aumenta la rentabilidad de tus productos
Como parte de las técnicas de gestión de costos, desarrollamos una sistemática para controlar los costos de desarrollo y fabricación de productos, desde las primeras decisiones conceptuales.
Reingeniería de indirectos
Eleva el rendimiento de tu organización
Replanteamiento y rediseño de la estructura empresarial y sus procesos, para lograr mejoras sustanciales en medidas de rendimiento (costos, calidad, servicios y productividad de una organización).
Interim Management
Intégranos en tu equipo
Incorporación de un Senior Manager, con una larga experiencia profesional y altamente cualificado, dentro de la organización por un período de tiempo para gestionar etapas de transición, crisis o cambios en la empresa.
Esta persona trabajará a la entera disposición del Cliente, asumiendo la responsabilidad operativa en el marco de una misión definida e involucrándose con el equipo del Cliente en la consecución de los objetivos definidos.
