El Empire State Building fue el edificio más alto del mundo cuando se inauguró el 1 de mayo de 1931.
El edificio fue diseñado y construido en 20 meses .
Analizando los procesos de diseño y construcción empleados, es evidente que se emplearon varios principios LEAN durante su construcción, un cuarto de siglo antes de que los conceptos LEAN se formalizasen.
Sobre Nosotros
Los socios que creamos DIT tuvimos entrenamiento expreso con grandes especialistas LEAN del líder mundial en fabricación bajo pedido,
Kawasaki Heavy Industries, fabricante japonés del Tren Bala, piezas de avión, barcos, grandes estructuras metálicas, maquinaria de obras públicas, etc., lo que nos permitió conocer soluciones de detalle de Ingeniería de Fabricación LEAN, (elegantes y sencillas), que solo la mente de los japoneses es capaz de concebir.
Servicios
La gran cantidad de veces que en el pasado tuvimos que diseñar desde cero, hace que no nos rindamos ante el problema nº 45 y que tengamos confianza máxima en que,trabajando profundamente sobre las causas raíz, la solución idónea aparecerá
Proyectos exitosos
«Los Cuellos de Botella no hay que gestionarlos, hay que romperlos»
Proyectos
Clientes
“Respecto a nuestra experiencia con Dit Consultoría, tanto en Pamplona (España) como en Livorno (Italia) consideramos que Dit es una Empresa con experiencia en las técnicas de Lean Production en mejora continua, con probados resultados en Empresas de distintos sectores, capaz de presentar proyectos rentables con un pay-back inferior a un año.”
TRW AUTOMOTIVE
CLIENTES
“La Compañia y consultores del Grupo DIT Consultoría, han definido, dirigido y colaborado en distintos proyectos de Lean Organization y Lean Manufacturing, mejorando los procesos, planos de implantación de las líneas productivas de las fábricas de Local Werke en Zaragoza (España), de máquinas en Zaragoza (España), de puertas de ascensor en Melun (Francia), etc.”
SCHINDLER
CLIENTES
“En la colaboración con Casbega, Dit Consultoria: 1.Ha demostrado una capacidad muy importante para adaptarse a las necesidades del cliente. 2. Ha tenido presencias elevadas en las instalaciones a mejorar, lo que les permite conocer «in situ» los problemas clave y como consecuencia desembocar en un diagnóstico acertado 3.Aporta una buena metodología de Lean Thinking.”
CASBEGA
CLIENTES