VSM

Tradicionalmente el estudio de la cadena de valor se centraba prioritariamente en los flujos que seguían los materiales, sin prestar demasiada atención a los correspondientes flujos de información a lo largo de los procesos.

Por otra parte, se dejaba una percepción poco clara del lead time total, desde la recepción de un pedido hasta su entrega, y de su descomposición.
 

El Value Stream Mapping es una herramienta de visualización orientada a la posterior aplicación del Lean Manufacturing. Ayuda a entender y racionalizar los procesos a través de técnicas del Lean Manufacturing.
 
    - Proporciona una visión completa de las operaciones realizadas a nivel de planta, no de proceso aislado
    - Presenta el tiempo total de entrega y cómo cada etapa del proceso incide en el plazo
    - Analiza cada operación por unos parámetros fijados: tiempo de proceso, tiempos de cambio, número de operarios, índice de averías, …
    - Tiene en cuenta tanto el flujo de materiales como el de información y las comunicaciones
    - Considera los niveles de inventario en curso a lo largo de todo el proceso, los de materia prima y de producto final
    - Busca la mejora del proceso total, no óptimos locales aislados
    - Se suele utilizar para identificar puntos de mejora en la cadena de valor y llevar a cabo futuras acciones o proyectos dentro de una estrategia Lean
    - Puede utilizarse como punto de partida para apoyar a la Dirección, Ingeniería, Producción, Planificación, Proveedores y Clientes a identificar el despilfarro y sus causas


El objetivo tras emplear el Value Stream Mapping debe ser el de eliminar el NO valor añadido en las operaciones